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中国结合水泥召开2012年杜转销工作会议
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起源：中国结合水泥集团有限公司 颁布功夫：2012-02-13 2月10日，中国结合水泥在河南郑州召开了以“深入市场协同，持续创造绩效，全面落实中国结合水泥2012年整年工作指标”为主题的2012年杜转销工作会议。博天堂网站股份副总裁、中国结合水泥董事长崔星太，中国结合水泥总经理张金栋、副总经理任振河、罗振华及中国结合水泥各运营治理区营销中心总经理、副总经理、市场总监、职能部门经理、销售部经理共计60余人参与了会议。
会议首先听取了中国结合水泥所属山东、淮海、河南、内蒙古四大运营治理区及邢台中联的工作汇报：运营总监刘尊科对2011年营销工作进行了总结并对2012年杜转销工作做了具体铺排 ；中国结合水泥副总经理任振河、罗振华别离颁发讲话，总经理张金栋、董事长崔星太对2012年营销工作作了沉要批示。
崔星太首先对中国结合水泥2011年营销工作获得的成就赐与了充分注定，指出所获得的巨大成就得益于：一是思想统一，意识到位 ；二是各项营销措施落实得力 ；三是各级营销人员尽职尽责。其次强调了2012年营销工作要做到对峙“价本利”理想不动 ；对峙市场协同不动 ；对峙严细治理、优质服务不颠簸三个对峙。
张金栋对2011年营销工作做了讲评，并对2012年宏观局势作出了判断，提出了2012年经营指标，即千方百计实现各运营治理区预算指标，确保博天堂网站下达的KPI指标。要求依照公司提出的“市场协同、节支降耗、结合沉组、治理整合”的总体思路发展工作，全面贯彻“价本利”经营理想，营造“价本利”行业环境 ；提倡“成立竞争同盟，共享行业价值”的竞争观点，施杏装自律减排、节能限产、稳价增量”的营销战术 ；优化内部资源配置，强化营销战术钻研 ；持续加大品牌宣传力度，创新营销管控模式，实现整体规范运作，确保全面业绩的实现。沉点是进一步统一、提高对市场协同和“价本利”经营战术和经营理想的意识，规范治理、细化工作流程、落实责任主体、加强执行力建设、加强表部资源利用等方面作出部署。
