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知本孵化竞争力——北新集团技术创新治理系统释析

  北新集团技术创新治理系统,领

起源:CNBM  颁布功夫:2003-03-04

  北新集团技术创新治理系统,领域涵盖技术研发创新治理、知识产权治理、新技术成就孵化创新治理和信息自动化治理。重要内容有北新集团技术创新系统的架构和建设,蕴含技术创新组织机构的搭建,技术创新战术规划的造订,技术创新流程的界说,技术创新造度的规范,企业技术研发系统的构建,产研合作方式的规划与治理,试验室建设和治理 ;研发、出产、销售成就的总结,专利的申报、治理 ;北京新资料孵化器公司的建设和治理 ;北新集团局域网、企业网站及ERP系统平台的建设和治理。
  具体内容和执行规划
  该创新系统最主题的内容有两个部门:钻研开发和研发治理。
  钻研开发蕴含新资料钻研开发、产品钻研开发以及出产技术钻研开发。新资料研发的重要依附机构是企业新资料孵化器。产品的钻研开发重要是指产品的形状和附加职能的开发,依附机构是北新集团下设的十大产品研发中心。出产技术钻研开发侧沉于机械、电气、工艺的研发,也蕴含绿色建材设备的开发,重要集中在新型出产线的设计和开发以及现有出产系统的刷新和升级。
  研发治理蕴含技术治理、知识产权治理、新资料孵化器治理、技术合作治理。技术治理蕴含项目治理、信息治理和成就治理。项目治理重要是项目申报、立项、监督执杏注评估、验收等。信息治理分为硬件和软件治理。重要有推算机硬件网络的建设和技术、专利平台的建设。技术治理重要是对北新集团的技术成就进行整顿和向表推广,成熟地实现产业化。
  知识产权治理是利用司法伎俩守护集团知识产权的利益,保险了技术专利专有权不受侵害,也躲避了集团公司在从事技术和产品买卖活动中的风险。
  北新集团新资料孵化器作为新资料企业孵化基地,以半导体、人为晶体、生物资料等高新资料技术产业化,纳米资料、绿色生态建材的出产和有关技术研发等为重要方向,对新资料领域的科技成就和项目提供从场地、厂房、设备、市场营销网络、人员培训、科技成就中试线等多方位的服务。在现实操作中,集团治理系统为新资料孵化器搭建了软硬件兼备的孵化平台。硬件方面,有一个检测平台,可对产品机能进行检测 ;褂幸桓鲋惺云教,科研项目在此进行扩大试验,加快科技成就产业化过程。软件方面,与好多单元成立了信息互换渠路,新产品信息、新技术信息、投资信息等起源极度宽泛 ;与一些大学协定,接管钻研生、大学生实习或做毕业论文,以此对入孵企业提供人才支持,并通过自身的营销网络对入孵企业的产品进行推广和宣传 ;用自身的治理文化、企业文化对入孵企业进行熏陶,使草创的入孵企业由技术型向治理型转变,以适应市场变动 ;为入孵企业提供优惠政策、资金支持等等多种大局的服务。新资料孵化器利用了诸多现有的企业资源蕴含场地、设备、资金、人员(研发、工艺、市场、司法、金融等方面人员)、营销网络、分支机构和北新集团现有的建材电子商务及物流网络,并把与一些科研院所和机构的合作关系纳入了自身的集成系统,在此基础上与风险投资相结合,对科技成就进行共同造就运作,从而达到了资源互补、技术及资产急剧增值的主张。
  信息治理平台有效地整合集团内部的各类资源。2001年北新的ERP系统全数开明,进入正式运行阶段。ERP正式运行的部门为四大?,即出产、库房、销售、采购,共涉及石膏板、龙骨、岩棉、物资、后勤加工厂、营销部七个部门,根基涵盖了北新集团主题企业的全数产品,同时,凭据必要,共确立了41个业务流程,覆盖了公司重要的业务领域。技术合作旨在实显祗业和高档院校、专业钻研机构之间优势互补,走强强结合,引进技术,引进人才,引进资源的路路,实现产学研一体,共同实现技术钻延注开发、幼试、中试直至产业化过程。
  系统的创新点
 。豹币韵低车姆绞郊芄沽吮毙录偶际醮葱缕教,造订了北新集团技术创新组织机构和职能,使集团的技术创新活动步入科学规范的轨路,并提供一套可操作的技术创新流程模式和技术治理模式。
 。勃币杂行虻募际醮葱路绞桨煳扌虻募际醮葱路绞,使企业的技术创新活动由自觉到自觉,由无意行为到通例行为,由零散产生到系统进行,从整体上提高了企业技术创新的能力。
 。唱苯恫ㄖ卫砥教扇肫渲,使知识产权治理工作与技术创新工作有机融为一体,实现了专利技术物质化、效益化,创新工作的发展有了量化评估的凭据。
 。椽逼笠敌伦柿戏趸鞯某闪,推进了技术创新和科技成就转化,通过各类资源整合,抓住成就从尝试室到产业化的中央过程,共同技术支持、本钱经营和市场运作,使新资料的钻研开发处于一个优良的成长环境。
 。氮币栏奖毙录诺男畔⒅卫硐低,成立了发展技术创新工作的信息平台,实现高效、快捷、正确的信息传递、检索和沟通。
  成就展示
  北新集团技术创新治理系统起头执行后,在短暂的功夫内获得了显著的成效。在技术合作方面,集团成立了博士后流动站,利用集团的产业布景,吸引博士后到北新做课题 ;与清华大学等一些高校形成固定的合作模式,由企业出课题和经费,学堂出人才,共同造就钻研生,解决企业出产过程中的现实问题。在产学研结合方面也获得显著进展,如与中科院化学所合作,开发出了拥有双疏自清洁职能的矿棉吸声板 ;与中国构筑资料科学钻研院合作,开发高耐候性涂料、自干净涂料以及生态环保涂料 ;与中非人为晶体钻研院合作,成立烁光特晶有限公司,钻研开发高科技人为晶体 ;与武汉理工大学合作,共同组建北新钻研院,开发燃料电池介质膜、电极膜和新一代移动通讯设备用纳米陶瓷与器件。
  知识产权概想慢慢渗入到每一位技术人员的思想中,守护企业自主研发的新技术、新产品的权利,成为新技术、新成就研发中必不成少的工作,确保研发投入产生效益,预防很多知识产权的纠纷,做到新产品上市前先申报专利。
  从该系统构建执行至2001年年底,北新集团共获得创新成就112项,其中沉大成就18项,至今已申报专利217项,获得授权专利170项。
  在北新集团技术创新活动的发展过程中,北新企业孵化器已成为了北京地域新资料领域的孵化器,目前,已有纳米塑胶建材、高机能生态涂料、玻璃陶瓷表表纳米职能涂层、新一代纳米微波陶瓷资料、人为晶体产业化项目等多项新资料项目入驻运作,有的已经成长为治理规范、有机发展的企业。同时,集团的一些新资料研发项目在此顺利进行,如“PVC/无机纳米复合伙料的钻研与开发”、“绿色纳米涂料的研发”、“生态环境协调性构筑涂料”、“低辐射/自干净光催化超亲水TiO2基纳米薄膜玻璃”等,并获得北京市科委50万元人民币的赞助。
  效益盘点
  经济效益:北新集团技术创新治理系统不仅仅是一种治理模式的创新,它同时也给企业带来了巨大的经济效益。2001年,北新集团新产品销售收入15026万元,占企业总销售收入的138%,新产品——新型石膏板出口额达210万美元。
  从内部统计的数据看,从好多方面能够看出北新技术创新治理系统对企业效益的作用,如,超过暗插矿棉吸声板的研造、粒状棉出产线扩容设计、公用工程造冷系统刷新、PVC型资料回收与利用等项目,共为集团降低成本用度40246万元。同时集团占有的大量专利,除自身的技术价值表,还设置了北新的形象,提高了品牌驰名度,扩大了产品市场占有率。知识产权的合理利用,也使假冒伪劣产品无安身之地,保险了企业效益的实现。
  社会效益:首先,它成立了一种平正的竞争机造,调动企业内部以及与企业关联的社会各机构、高校院所、有关实体等发展发现创造的积极性,推动国度科技进取与经济的迅快发展。
  其次,技术创新造度对新型产业的形成产生了很大的推进作用,带头了某些产业的迅快发展,加之知识产权概想得到普遍的认可和使用,促使新技术尽快地公开和宽泛传布,预防了人力、物力、财力的浪费,加快了技术的发展。
  再次,在技术创新系系统中,信息平台的建设,其中专利文件信息的盛开和利用,使整个社会在创新初起,在科研选题,造订科研规划、技术进出口的决策等方面,起着举足轻沉的作用,所产生的社会效益不成低估。对大型国有企衣反说,通过孵化器大局,有可能将企业内的国有资产进行再细分,使其达到与人才的更缜密结合,解决国有资产的保值增值,提高了其资源配置效能。 辛 惠
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