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湖州南方薪酬福利与绩效治理统一试点工作通过验收
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起源：南方水泥有限公司 颁布功夫：2012-07-137月4~5日，经专家组为期两天的现场查抄与评估，湖州南方薪酬福利与绩效治理统一试点顺利通过验收，为南方水泥的薪酬福利与绩效治理统一工作打下了坚实的基础。预计两年内，通过验收的“湖州经验”将被推广至南方水泥其他八家区域公司。
由内表部人力资源专家组成的专家组评阅以为，湖州南方薪酬福利与绩效治理统一试点规划既切合南方水泥的战术、文化及人力资源治理整合准则和要求，又切合湖州南方现实必要，拥有优良的科学性、一致性和系统性，实现了“薪酬福利与绩效治理统一”、“加强员工的归属感和积极性”、“支持公司业绩提升和治理改善”的主张。
2010年8月以来，作为南方水泥奉行薪酬福利与绩效治理统一的试点区域，湖州南方在充分思考成员企业国企、民企分歧的汗青布景下，依照“疑神疑鬼、客观公正、科学可杏注易于操作”的准则，经过一年多的索求和尝试，全面改善了薪酬尺度、结构、绩效薪酬比例、员工福利差距大，绩效查核系统不健全、薪酬不足激励性，员工去职率高的局面，根基形成了激励有效、约束有力、规范有序的薪酬分配与绩效统一治理系统。公司在稳步提升员工收入的同时，有效节造了人为成本，2009年至2011年，湖州南方人为成本占总成本的比例从5.41%降落到4.68%，净利润与人为成本产比出从1.33上升到6.69，推进了湖州南方的治理整合和公司效益的提升。
