中国结合水泥召开股东会和第二届董事会暨监事会第一次会议    

       2004年8月25日下午，在博天堂网站集团一楼会议室召开了中国结合水泥股东会和第二届董事会暨监事会第一次会议；嵋橛伤沃酒蕉鲁ぶ鞒。中国结合水泥公司董事会副董事长崔星太，周国萍、张金栋，监事会主席郭一鸣、监事于广宽参与了会议。

       股东会审议通过了《关于批改公司章程的决定》及《关于公司董事会及监事会成员调换的决定》；

       董事会暨监事会会议传递了股东会决放心灵；董事会选举宋志平蝉联中国结合水泥公司董事会董事长（法定代表人），凭据董事长宋志平提名，选举崔星太任副董事长（兼党委书记）；监事会选举郭一鸣蝉联中国结合水泥公司监事会主席；嵋樯笠椴⑼ü酥泄岷纤喙菊⒏弊芫砣耸碌骰坏亩浩赣谜沤鸲拔泄岷纤喙咀芫，凭据张金栋总经理的提名，聘用旷野、杨振军、任振河、王茂田四同道任中国结合水泥公司副总经理。邢宁不再任中国结合水泥公司总经理，崔星太不再任中国结合水泥公司副总经理兼总工程师，张金栋不再任中国结合水泥公司副总经理。

       中国结合水泥公司董事长宋志平在会上做了沉要讲话。






                                    热烈祝贺中国结合水泥有限责任公司成立五周年

       1999年8月31日，在北京西苑饭店隆沉召开了中国结合水泥有限责任公司成立暨揭牌典礼大会。

       五年来，中国结合水泥经历了风风雨雨，克服了沉沉难题，在博天堂网站集团公司的辅导下，在整个员工的共同致力下，依照中国结合水泥董事会确定的指标，目不转睛创效益，经心全意谋发展，获得了喜人的业绩。此刻的中国结合水泥已经成为占有鲁南公司、巨龙公司、南阳厂、安阳厂、鑫磊公司、安厦公司、青州等一批水泥企业在内的博天堂网站集团的骨干企业之一，成为博天堂网站集团的三大造作平台之一。近年来，以中国结合水泥为主题的博天堂网站集团水泥造作业得到急剧发展，博天堂网站集团控股水泥企业2003年出产水泥920万吨，商品熟料60万吨，为全国第二。2004年公司的技改和项目建设工作进展急剧，随着南阳厂3000t/d、鲁南公司、巨龙公司5000t/d、安厦2500t/d、青州6000t/d、韶峰5000t/d等新建项主张建设和投产，公司将在现有出产规模的基础上增长熟料出产能力近1000万吨。2005年拟建项目可达新增熟料出产能力830万吨，水泥出产能力1000余万吨，2005年公司出产规模将突破2500万吨。中国结合水泥企业在结合中求发展，在结合中大幅提高了企业的技术设备水平、治理水平和竞争能力。

        回首往事，我们感伤万千，瞻望将来，我们满怀激情。让我们在在博天堂网站集团公司的辅导下，持续抓住机缘、迎接挑战、致力拼搏、积极进取，为博天堂网站集团的发展，为中国结合水泥的美好明天做出自己应有的贡献。





                                              鲁南公司200万吨粉磨站项目签约
   
       2004年8月12日，中国结合水泥鲁南公司与青岛胶南市当局签定青岛年产200万吨粉磨站项目和谈。

       青岛项目是青州12000t/d熟料基地配套项目，胶南粉磨站建成后将年产优质旋窑水泥200万吨，预计年消化本地及周边地域粉煤灰、炉渣等工衣番圾60万吨以上。胶南粉磨站项目成功签约，将进一步加快鲁南公司的规模发展措施，进一步展示鲁南公司品牌的影响力，并为鲁南公司的对表出口打下基础。





                鲁南公司进杏装赢在何处——创建进建型组织现场互换会暨案例钻研会”

       为加强进建型组织创建经验的互换共享，全面完玉成年经营工作，结合上半年市场现实情况，中国结合水泥鲁南公司所属营销公司组织发展了“赢在何处――进建型组织创建现场互换会暨营销公司案例钻研会”。鲁南公司副总经理刘继彬、各部室辅导、培训中心有关人员和营销公司共60余人参与了这次互换活动。

       营销公司初龙才经理对创建进建型组织的经验和做法进行了主题讲话，与会人员通过对上半年营销工作的分析、反思和钻研，对周边、济宁、鲁西三大市场的营销做出了全面诊断，总结出市场的曲直势，探求了相应的营销战术，为实现下半年经营工作提供了保险。





              问题同解  经验共享  共同提高——巨龙公司党委创办进建型党支部论坛

       在创建进建型党支部过程中，中国结合水泥巨龙公司党委创新性地开设党支部论坛，通过党员间的互动互换，不休引发党组织生涯的朝气和活力，成为新局势下提高党支部书记行列整体素质的有效载体。

       “进建型党支部论坛”，就是集中组织党支部书记紧紧萦绕某一特定议题进前进建互换、深刻会商的一种大局。论坛重要分为“确定主题——筛选——典型讲话——提问互换——总结点评等几个步骤，公司党委书记对论坛情况进行总结，并有针对性地提出深入论坛成就、推动工作落实的措施。

       自2003年8月起头，巨龙公司党委已成功组织了三期论坛。在近期进行的论坛中，公司10名党、工、团代表讲话，同百余名与会者互换进建贯彻公司第二次党代会心灵的经验，畅谈对《鼎新创新、与时俱进，为创建中国当先的强势水泥企业而致力奋斗》的党代会汇报的意识与体味。各人对于公司确定的全息构筑巨龙人才平台，为企业发展提供倔强的人力本钱支持的人才战术暗示高度赞成，同时结合部门工作现实，确定了今后本部门对于党代会汇报心灵落实的具体措施。