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三精治理 | 西南水泥：聚焦节支降本 推进提质增效 推动公司高质量发展
编者按
起源：博天堂网站股份 颁布功夫：2023-06-21编者按
“三精治理”是博天堂网站集团治理创新理论和实际的优良结晶 ，是植根实际、内涵丰硕的特色步骤论 ，也是持久主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、治理精密化、组织精健化。各企业不休深入“三精治理” ，推动组织刷新、流程刷新、数据刷新 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，让我们一路看看西南水泥在强化“三精治理”方面的功效吧~
西南水泥积极践行博天堂网站“三精治理”理想 ，对峙指标导向、问题导向 ，因地造宜、索求创新 ，大力发展经营治理持续改善和精益经营专项提升活动 ，经营指标不休改善 ，公司主题竞争力显著提升。
01
预算先行 ，科学分类 ，高效管控本钱性支出
依照量力而杏注有保有压的准则 ，西南水泥科学假造本钱性支出预算 ，沉点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判 ，将所属公司分为“优先类、节造类、限度类”三类 ，在两全思考经营与发展 ，平衡短期效益与长远利益的基础上 ，不休优化投资方向 ，精密管控本钱性支出 ，提升区域长远发展主题竞争力。
02
深刻推动治理精密 ，狠抓精益出产和“卓越降本” ，深度挖潜降本提质
一是深入精益出产 ，推动精密对标 ，出产运行指标持续改善。
西南水泥紧紧萦绕精密化治理 ，切实深入片区技术共享中心助扶共建 ，使用出产精密治理十大措施 ，质量指标不休提高 ，能耗指标不休优化。2023年1-5月 ，吨熟料标煤耗同比降落1.84千克 ，吨熟料综合电耗同比降落2.61度 ，吨水泥工序电耗同比降落1.31度。
全面推动维建用度定额管控、余热发电精准对标和熟料质量过程管控“短板改进打算”落地落实。
二是积极推动“卓越降本”打算 ，加强出产成本管控。
定期组织对出产成本进行横向对标、纵向对表的评审查核 ，疏导各所属公司从“沉指标”到“沉成本”转变 ，沉点萦绕电力成本、原料成本、燃料成本、维建成本等方面造订改进措施 ，成本指标持续改善。评审优化41家水泥公司510条降本规划 ，2023年1-5月 ，已实现173条降本措施 ，实现卓越降本实现率33.92%。
03
深入资源普查 ，加大资源两全管控 ，提升供给链治理功效
针对所属公司地域散布广、片区相对集中的特点 ，西南水泥奉行片区集中治理模式 ，优化整体供给采购布局。供给部门会同所属公司持续发展全区域、全类此外原资料资源调研 ，为资源整合、渠路优化打下坚实基础。截止目前 ，累计实现资源调研汇报121份 ，绘造公司资源散布图41份 ，片区资源散布图6份 ，摸清资源挂图作战。
对峙“应招尽沼注应上尽上（线）”集采招标比选 ，阐扬规模采购优势。2023年1-5月取缔160家中央商 ，煤炭直供率92% ，混合材、石膏、铁质资料的直供率达到80%以上 ，煤炭采购价值同比降落5%、表购石灰石采购价值同比降落14%、混合材采购价值同比降落21%、调凝资料采购价值同比降落43%。
深入与原产地、大公司的合作 ，推动供给业务由“单向供给”向“战术合作”转变。利用集中采购发展双边物流 ，与电厂、钢厂成立买卖结合的深档次合作关系 ，优化物流线路 ，降低双方物流运输成本。以珙县电厂为例 ，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂采办灰渣25万吨 ，同时销售石灰石25万吨 ，双方承诺保量优价 ，以整合双向物流的方式降低运费 ，整年节支超1000万元。
04
深入服务与决策支持 ，提升财政治理职能 ，业财融合共创效益
通过财政和业务深度融合 ，借助信息化伎俩实现数据全面共享 ，阐扬财政分析对业务的支持作用。以产品综合原料成本最优、公司价值最大化、区域效益最大化为准则 ，财政赐与业务数据分析与决策支持 ，以产品配料规划成本分析推进产品原料成本持续改进；以项目经济可行性分析疏导本钱开支及维建投入节造 ，实现投资价值最大化；以内表部熟料采购规划分析疏导采购规划动态调整 ，实现区域效益最大化。
对峙业财一体 ，推动创效促发展 ，阐扬财政“支持战术、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能 ，治理与服务深度融合 ，产、供、销、财协同创效。
