2022年12月，中材海表临危受命，掌管实现沙特拉比格ACC粉磨站扫尾项目工作。中材海表沙特ACC项目部自2023年2月成立以来，面对着资料缺失、人员交代不充分、基础设施严沉锈蚀、电力故障频发、供给商关系复杂等沉沉难题和项目挑战，但这支均匀春秋不及32岁的“海表梦之队”勇挑沉担，带着使命和信想，以孤勇者的姿势奋勇出征，奔赴现场，充分展示中材海表人“创新、责任、联结、实干”的精气神，展示了中材海表人敢打“硬仗”、能坑装硬骨头”的勇气和担任。

现场设备侵蚀严沉

沧海横流，方显英雄本色，危难险沉，更见勇毅担任。自2022年12月8日首批人员出征至今，ACC项目团队驻表已700余天。面对沉沉挑战与难题，专业高效的商务、装置、土建、技术等团队不等不靠，紧扣问题导向想尽所有法子、紧扣指标导向弘扬工匠心灵，紧扣了局导向沉拾业主信念，他们临危不乱、甘于贡献、冲锋在前，通过资源整合、集思广益、集思广益，宽泛地凝聚共识，想尽所有法子抢抓工期，自动解决各类疑难杂症，用现尝试动确保项主张有序推动，用心使劲实现项目扫尾，不仅为集团解决燃眉之急，解除了经济风险和政治风险，更为集团、为SINOMA品牌赢得了口碑。

召开技术澄清会商会

通过与业主成立优良沟通联系机造，互通有无，获得支持。由于业主的水泥磨减快机故障，水泥产量不及，无法满足市场需要。面对业主提出要提前实现1台水泥磨运行，以保住来之不易的市场份额诉求，项目团队经过当真研庞注急剧响应，组织现场人员加班加点，依附自身技术能力，现场拆解翻新立磨减快机、液压系统、包装系统等，排除各类设备故障，攻克诸多难题，成功实现了第1台水泥磨的运行，目前2台水泥磨每天16幼时的陆续高快运行，水泥产量近23万吨，大幅提高了业主的经济效益。经过不懈的致力和卓有成效的工作阐发，团队将SINOMA品牌与心灵在海表播撒。

现场排除故障

充分阐扬公司商务交涉优势与专家优势，积极作为，解决难题。面对业主发出的布告函，商务团队自动出击，抢抓机缘，利用约旦展会期间，自动与ACC碰头互换，屡次与ACC高层进行会议，就项目问题进行深刻沟通；与沉要的国表供给商积极自动交涉，降低现场技术服务费。签定五方和谈后，旋即派首批人员进驻现场，高效能发展示场算帐工作，7天功夫解决现场供电问题，逐步发展装置、整改及调试工作。同时，从本地挖掘和招聘了70名人员进场施工。一方面为项目顺利推动提供了人员保险，另一方面通过本地化用工，大量节约人员调遣用度，有效节约了现场整改成本，最终提前6个月实现整体投料运行。

与业主进行互换

经过一年的扫尾工作，项目于2024年3月6日正式实现了整体移交，签发了TOC证书，项目保函已全数开释，尾款已全数议付。同时，经过多轮交涉，业主原主张的2年质保期，最终确定为1年。在移交庆典上，项目团队依附服务和技术实力赢得了ACC治理层的高度赞赏和注定，促使公司与ACC业主成功签署《合作备忘录》，确立合作同伴关系。ACC项目团队从头至尾不休超过自我，抢功夫，降成本，再三刷新纪录，仅用两个多月的功夫有效应对并化解了；，实现沉大阶段指标。每位成员在分歧专业领域求精求细求专、于不变中求变、于难题中克难，在平庸的岗位上铸就非凡。他们所阐发出来的“创新、责任、联结、实干”的心灵，正是公司在新时期新征程上沉实际、建新功的活泼写照。