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德州中联多措并举抓治理 节能降耗见功效
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起源：CNBM 颁布功夫：2008-07-28 德州中联造成车间是公司的耗电“大户”，每年耗电量在八千万度以上。电耗的凹凸直接关系到公司的经济效益。车间以“优质、高产、低亏损”为宗旨，采取多项有效措施严抓治理，致力降低电耗。6月份实现了吨水泥综合电耗35.41Kwh/t，创造了今年的最好水平。
从治理创新方面，车间深刻发展劳动较量活动。结合今年的现实情况和往年的经验教训，车间造订了具体的、可操作性强的劳动较量执行细则。从台时产量、产品质量、劳动纪律、理论考试、合理化建议、脱硫石膏掺加量等多个方面对班组和幼我进行评比，奖罚明显，大大提高了职工的工作周到，形成了一幼我人关切电耗指标和“比学赶超”的优良氛围。
在出产组织上，车间精心策动、合理铺排，尽量做到一、二线设备同时开停。既削减开；问，又克服了人员不及的难题，提高了检建工作效能。合理调配入库水泥种类，削减水泥种类的频仍更换，既削减了洗磨造成的浪费，又不变了磨机的工艺情况，提高了台时产量。
在技术创新方面，面对PO42.5水泥增多的局势，车间指定一线两台磨机专门分娩该型号水泥，并调整两台磨机的钢球级配，加大一仓钢球均匀球径，将系统拉风从以前的60%左右调整到100%，同时调整了大布袋收尘器的清灰延时，从而使台时产量从75t/h提高到90t/h以上，削减了PO42.5水泥比沉大给整个系统电耗造成的影响。
