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洛玻集团变电大班荣获全国机械冶金建材系统“标杆班组”称号
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起源：CNBM 颁布功夫：2008-07-28
日前，全国机械冶金建材系统作出《赞美“标杆班组”和“先进班组”的决定》，授予洛玻集团公司浮法玻璃公司变电大班等15个班组荣获全国机械冶金建材系统“标杆班组”称号。这是博天堂网站集团、全国玻璃行业、河南省多多大型企业中，首家获得该项荣誉称号的班组。
洛玻集团浮法玻璃公司变电大班现有员工36人，其中技师有18人，负担着向洛玻供电、供水的沉任，陆续多年被公司评为优良班组，2007年12月被博天堂网站集团评为“质量信得过班组”称号。
近年来，洛玻浮法玻璃公司变电大班积极响应中华全国总工会和中国机械冶金建材工会的号召，积极发展“争创进建型组织、加强班组建设”活动，进一步丰硕拓展了劳动较量内涵，引发调动了宽大职工的工作周到和创造活动。他们积极疏导职工牢固设置"我进建为工作"加强职工进建的自觉性和自动性；针对员工技术差，选取组织进建和幼我进建相结合的步骤，加强技术培训；从提高职工技术素质和业务能力动手，每年4、5月份进杏装变电工技术提升培训班”解决了现实工作中的好多难题，极大地调动了职工进建的积极性，从“要我学”造成了“我要学”。在“争创进建型组织”活动发展前，整个变电大班只有3名技师，活动后技师的数量达到了18人，成了公司公认的知识型员工，大大加强了变电站的技术实力，对突发变乱处置能力显著加强。
2005年5月12日上午9点25分，因洛阳供电局陡沟变电站220KV回路继电器误作为，造成开关跳闸，以至洛玻遭逢了自建厂以来从未有过的大停电变乱，6条供电回路和保安电源金衢线都长功夫停电。由于变电大班处置实时，***限度地降低了对出产设备运行的影响。2006年7月1日晚21点03分，因省电网颠簸以至洛玻全面停电，由于有了上次大停电的经验和平时的岗位练兵，变电大班员工镇定应对，在一分钟之内复原了出产线上的电力供给，至21点45分复原了原运行方式。将洛玻因停电变乱的造成的经济损失降至最低，赢得了洛玻辅导及洛阳市电力部门的高度赞扬。据统计，由于变电大班处置实时，共为公司挽回上千万元的经济损失。
该大班在抓好供电质量的同时，大力发展创建节约型企业，在员工中发展了“我为节约做贡献”合理化建议活动中，他们提出的很多合理化建议，受到公司有关部门的高度器沉，为公司节约出产成本，提高效益做出了沉大的贡献。削峰添谷，降低表付电费支出，他们实时向有关部门提出建议，将210Kwh非陆续用电负荷开车功夫调整到0:00-8:00，仅此一项每年可削减电费支出12.24万元。低压供水，降低水耗，由于洛玻高低水管网比力陈旧，造成巨大的浪费。他们以此为课题，进行反复论证和攻关，在洛玻实现了低压供水，此刻公司用水量从以前每天7000吨左右，降到了目前的不及5000吨，年节约水资源730000吨，节约表付水费193万元。
