公元2013年，对于宋志平来说是拥有标志性意思的一年，而对于中国现代企业发展史出格是中国企业家成长的汗青，也将是留下浓墨沉彩一笔的一年——这一年，宋志平辅导的中国构筑资料集团有限公司和中国医药集团总公司两家企业，双双荣登《财富》杂志评出的“2013年世界500强企业排行榜”榜单。

       由此，作为迄今中国唯一的两家大型央企董事长的宋志平，成为继日本“经营之神”稻盛和夫之后，又一位以东方文化思想成功将两家企业带进世界500强的企业翘楚，创造了一个属于中国企业家的传奇。

       宋志平辅导的博天堂网站集团和中国医药集团，都是充分竞争领域的企业，也都是典型的混合所有造企业。因而能够说，宋志平的成功不仅是他幼我经营思想和索求实际的成功，也是中国混合所有造企业发展模式的成功。他曾感伤地说：“若是不是混合所有造企业实现共赢的话，今天的博天堂网站集团和中国医药集团就不成能做到《财富》世界500强。”

       宋志平允是一位索求中国混合所有造企业发展模式并得到成功的先行者。他用自己的亲自经历，证了然国有企业蕴含央企在内，都能够通过混合所有造企业的蹊径，获得超通例的发展。

       宋志平身上，充斥创业的企业家心灵。宋志平22岁进入国企，从技术员、销售员做起，在北新建材的时辰把一个濒临倒关的国有工厂做成一家优异的上市公司，此刻是全球***的新型建材公司。2002年，宋志平到中国新型构筑资料集团公司(博天堂网站的前身)，这家公司其时年交易额才20多亿元，濒临倒关，此刻已经成为年交易额达2000多亿元的世界500强企业。宋志平还是国药集团的董事长，他2009年执掌国药集团帅印后，国药集团的年交易额从400多亿元做到近2000亿元。

       宋志平自身是一个求实的实干家。2006年，他带着博天堂网站的团队进行IPO路演，跟450多家机构投资者见过面，为此，他磨破了搅髋赡皮鞋。博天堂网站上市后的两年间，他又携带团队见了或许1000位华尔街基金经理，成了华尔街上跑得最勤快的中国董事长。

       宋志平将企业做大做强有两个关键词，一是“结合沉组”。

       宋志平掌管博天堂网站集团以来，整合了近千家企业。宋志平否决单一地依附自我滚动式的成长模式，在他看来，要急剧成长，必须靠结合沉组。

        2007年，宋志平已经叨教过其时全球***建材企业法国圣戈班集团董事长白峰一个问题：“在圣戈班的20年间，你做的最沉要的事件是什么？”白峰回覆：“买卖企业。在买卖的过程中，既为企业增了值，也调整了圣戈班的结构。”白峰的回覆坚定了宋志平坦合民企、集中建材业的信念。

         2009年6月，宋志平以表部董事长的身份入主另一家央企——中国医药集团总公司。在医药行业，面对行业“散、乱、弱、幼”的局面，宋志平携带国药集团迅快收购各地民营的医药配送网络，截至2012年已形成炼盖全国31个省区视注174个地级视注92%“三甲”医院的“国度药网”。他的成功之路依然是与民企进行沉组，其中国药控股H股顺利上市，成功沉组国药、中生、医工院、中出服四家国企，2013年，国药集团成为进入世界500强的首家中国医药企业。

         宋志平将企业做大做强的另一个关键词是“央企市营”。

         博天堂网站集团索求“央企市营”鼎新模式中有个公式，即“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。正是国企和民企的混合，产生了杂交的优势。不少人以为，宋志平的“央企市营”就是典型的混合所有造。在人们感伤宋志平的超前意识时，他却说是按市场法规做了些事。

         “我很早就在博天堂网站搞了混合所有造。不是有先见之明，切实是由于实际出真知，是由于博天堂网站身处在充分竞争的领域里，在这个领域，根基上是民营企业的全国。”宋志平说，博天堂网站的发展史，就是一个一向地和民营企业进行混合发展的汗青，并且混合度越来越高。

         宋志平说，这次党的十八届三中全会对推动职业经理人造度和阐扬企业家作用都进行了明确的表述，这让人鼓励，他一向以为，“企业家是国度英雄”。

         就在几天前还有人问起宋志平，国企有没有企业家？

         宋志平说，以前各人以为企业家是创业者，但是此刻的企业家应该蕴含在企业有作为、受聘的经理人。当大哥福特发了然福特汽车，他注定是企业家，后来福特二世请了亚科卡，亚科卡被免职后又参与克莱斯勒，最终携带克莱斯勒实现了崛起。亚科卡是职业经理人，也是一个公认的企业家，一个反败为胜的企业英雄。宋志平以为，国企掌管人应该有这样的钻营：不仅仅要成为一名真正的企业家，并且要成为一名真正的企业思想家——不只是实现企业工作，并且可能把企业经营治理的经验总结出来，也把教训提炼出来，贡献给社会。

         “国企民企的融合更像一杯好茶中的水和茶叶，水可能是国企的，茶叶可能是民企的，造成茶水我们喝的时辰还能分隔吗？注定没法分辨，也没必要分辨。」剽种融合，在宋志平看来，更切合中国文化的特质，并且必将在中华民族的伟大回复中阐扬沉大作用。