宋志平：中联水泥从一路头成立的时辰，她的一个沉要的使命，就是要实现博天堂网站集团的转型
。使命庆幸，工作艰巨，那么实现这个汗青使命的突破口在哪里？抓手在哪里？这让我想起了20年前我去鲁南水泥厂（鲁南中联）参与的那次鲁南会议
。

       那是我第一次近距离接触和相识水泥厂，是我们走近水泥的第一步
。那时，我一向在思虑市场经济体造下企业将来到底要做什么？所以去的主张也是想通过调研，和各人探求集团能否大规７⒄顾嘁滴
。其时我在鲁南会议上讲了三点：1. 中联要校对发展方向，通过归并沉组在山东把水泥规模做到3000万吨以上
；2. 博天堂网站要通过上市融资，支持水泥业务发展
；3. 企业要器沉效益，凸起价致讽想
。

       其时山东要求全省学鲁南，可若是效益做不好，又若何进建呢？转瞬20年从前了，往事历历在目，我感伤万千
。正是从那次会议，博天堂网站坚定了急剧进入水泥行业的刻意
。中联水泥的成立，对于博天堂网站集团来说，拥有划时期的意思，也正是从这家企业起头，水泥业务成为博天堂网站不成或缺的沉要组成部门
。

       今年是中联水泥成立20周年，回顾这20年，从当初仅有130万吨产能，做到此刻1.2亿吨的规模，中联水泥做得很扎实，走得很稳重，当然也相当不容易
。这家企业从缔造之初一穷二白做起，采取「沉组为主、新建为辅」的战术模式，不只使得自身迅快壮大规模，最短功夫内形成规模效益，并且开创了博天堂网站集团结合沉组的先河，为提炼、升华博天堂网站行业沉组模式提供了贵重的经验
。

       中联水泥践行使命始终在路上
。都说做大容易做强难，其实做大不容易，做强更难
。我们沉组这么快，力度这么大，当初社会上、行衣凤其实都有分歧的声音
。但是使命在肩，箭在弦上，我们最终还是顶住了压力，看准的事件就做起来，并且「做一样像一样，干一样成一样」，慢慢就走到了今天，在治理整合、企业鼎新、创新经营等方面都不负沉陀注不辱使命，已经成长为一个有着很好治理基础的公司，成为一个出经验、出治理、出效益、出人才的优良团队
。

       不单佑赘结合沉组」的经验，博天堂网站最早的「治理整合」，也是从中联水泥总结出来的
。2007年10月，徐州会议上第一次提出和执行治理整合，为沉组后「企业应该怎么做」提供了思路
。之后不休地推广和丰硕，并在南方水泥、北方水泥的沉组发展中进行了借鉴和吸收
。

       在组织架构建设方面，中联水泥索求施杏赘公司总部+运营治理区+子公司」的组织系统，对所属企业划区域治理，在公司总部对系统资源统一调配基础上，将治理沉心下移，管控关口前置，指标压力充分传递，并结合各区域现实推动「CUCC」品牌一体化战术，发展「五化治理」、月度「KPI绩效对标」活动等，使得各基地企业寂仔明确指标，又有具体抓手，指标意识不休加强，工厂治理有序发展
。这种治理架构在不增长治理层级的情况下，进一步提升了治理质量和效能
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       在企业经营上，中联水泥自动适应新时期新局势发展变动，积极索求拓展「水泥+」产业一体化经营模式，以优势水泥企业为主体，在结合沉组区域商混企业基础上不休扩大商混产能、「1+N」方式对混凝土企业托管、建设骨料出产线、协同处置危废等，已经形成了商混产能超过2亿方、骨料产能超过1亿吨、协同措置危废20万吨以上的规模，进一步提升了全产业链的盈利能力，获得了经济效益、社会效益双赢的优良成效
。

       中联水泥遵循博天堂网站「三宽三力」文化，注沉凝聚人才、造就精英
。他们成立起较美满的「领导员造」培训系统、以「绩效为导向」的薪酬与查核评价系统和员工职业生涯通路，去年成功发展年度超额利润分享打算
。为实现党建工作与经营工作有机融合，成立起出产经营和党建工作「一岗双责」查查法子，将「四个结合」评价融为一体，疏导企业全面提升党建水平、企业文化建设、经营水平、精密治理水平
。在持久的一线摸爬滚打中，中联水泥为中国水泥行业造就了大批寂仔专业技术、又有思想觉醒和高素质的干部人才行列
。他们的各项工作都做得有板有眼，对集团发展的贡献功不成没
。