安徽华光光电资料科技集团在企业刷新沉组中，在集团及各子公司以女职工组织规范化建设为抓手，以守护女职工权利、服务女职工为主线，全力推动女职工“幸福工程”建设，推动了女职工工作的创新发展。

        一是执行女职工工作规范化，奠定幸福工程基础；饧殴せ岚雅肮すぷ鞴娣痘ㄉ枳魑殴せ岷透髦笔舴只帷⒆庸竟せ峤ㄉ璧某烈槌刹棵。结合集团工会的改选换届和成立单独的子公司工会，采取民主选举的方式，对华光集团工会女职工委员会进行了改选换届，并在独立经营的子公司成立了子公司女职工委员会，公司女职工委员会主任由公司中层及中层以上治理人员选举担任，使女职工工作更好地得到公司党政辅导和职工的支持。结合集团工会年度指标治理查核尺度，依照蚌埠市女职工工作规范化要求，美满了各直属分分、子公司工会女职工工作查查法子，查核指标萦绕执行幸福工程、建设女职工之家，每半年进行查核，每年进行赏罚，从而进一步加强了华光集团女职工工作的活力，为集团及各子公司推动幸福工程、建设女职工幸福温馨家园奠定了基础。

        二是抓好女职工维权机造建设，提供幸福工程保险。华光集团针对女职工行列的新变动和工会工作面对的新问题，重要抓好四个机造：第一、源头参加机造；饧旁谠於┖兔缆殴靖飨钤於仁，工会积极参加企业涉及女职工合法权利的政策造订，并把保险女职工权利列入造度和划定中。在造订华光集团《员工守则》时，增长了“女工五期；ぁ薄ⅰ芭肮ぬ寮臁钡确矫娴哪谌。出格是在通过《集体合同》做好女职工维权工作的基础上，在集团及各子公司签定了女职工权利；ぷㄏ罴搴吞。结合华光集团刷新中宽大女职工关切的问题，凸起女职工安设、工资福利、女职工妇检以及女职工特殊；さ瘸恋，讲求工作实效。保障了在企业刷新沉组员工分流、安设过程中，没有产生一路加害女职工权利的劳动争议。第二、利益诉求机造；饧殴せ崤肮の被岢浞植锴帕汉团Υ饔，加强工会女职委与企业行政方的互换、工会女职委与女职工之间的互换、企业行政与女职工之间的直接互换。集团和基层女职工委员深刻车间班组岗位，通过各类大局听取定见建议，并实时向行政反映，守护女职工利益。第三、难题助扶机造；饧殴せ嵩诨肮ぐ焓凳隆旃Φ隆⒎⒎鸥骼喔＠幕∩，以“姐妹手拉手”活动为助扶工作平台，启动了以待岗、单亲、患特殊疾病女职工为助扶沉点的“出格关爱女职工系列行动”，对单亲特困女职工执行生涯、上岗、医疗、情赣注助学五大助扶活动。同时进一步加大助扶筹资力度，通过发展送温暖、互助保险、金秋助学、姐妹献爱心等一系列活动，关切难题女职工的子女，援手她们切实解决现实问题和生涯难题。2010年华光集团共救助难题女职工62人次，援手5名单亲家庭解决了子女上学问题，共支出救助金近万元。第四、劳动；ぜ喽交；饧殴せ峤岷匣饧鸥谖幌质，美满了女职工劳动；び泄卦於，确保女职工五期；ぁ⑽郎＝　⒔纱邮吕投⒋蛩闵飨罨ǖ穆涫。在每年组织一次全员身段健全查抄和特殊岗位职业风险健全查抄的同时，工会每年组织一次女职工妇科病专项查抄活动，对查抄患病职工实时铺排复查和医治。为遍及健全保健知识，近年来，集团公司工会在市工会的支持下，屡次约请有关专家来企业发展“常见妇女疾病的防治”、“女性更年期综合症的防治”、“经期卫生知识”、“女职工生理健全”等10多种主题讲座与健全征询，受到了女职工的热烈迎接。

        三是执行提升素质立功立业工程，为女职工成长铺就幸福路；饧殴せ峤岷洗蛟炫肮ば腋９こ，有沉点地推动以企业文化、岗位技术、劳动较量为内容的“女职工素质工程”。第一、通过宣布道育全面提高女职工的政治思想素质。近年来，集团女工委共同党委采取多种大局发展女职工宣布道育工作，针对市场竞争强烈以及金融；笠荡吹哪烟，组织女职工发展“统一思想、坚定信念、创先争优、共克难关”大会商、“弘扬革命传统、坚定梦想信想”主题教育、“融入中建材企业文化，建设富强和谐新华光”等一系列主题宣布道育活动。组织女职工党员到井冈山、延安进建调查。第二、通过各类文体活动提升女职工组织的凝聚力。组织女职工发展了趣味活动会、健美操、长跑、登山、拔河以及各类球类角逐，发展了七一、国庆红歌角逐，加强了女职工行列的凝聚力，营造了联结向上的企业氛围。第三、通过组织各类岗位培训提高女职工岗位竞争能力。带头女职工参与专业技术职称和一线工人技师的竞争。2010年华光集团有多名女职工通过公开竞争聘用为中级以上专业技术职务和工人技师，享受职称津贴。第四、通过技术交锋、劳动较量、岗位立功展示女职工创新创业的风采。组织一线女职工发展了“学先进、练绝活、强素质、创一流”活动，近年来，组织女职工参与电工、叉车工、化验、检验等各类技术交锋和岗位练兵活动12场次，36名女职工获得公司技术状员、技术能手等称号。组织女职工萦绕公司发展的“安全、质量、效益”和公司工会发展的“出产产量高、产品质量优、安全无变乱、资料亏损低、现场治理好”为重要内容发展“五比”劳动较量，按月、按季度查核和赏罚。组织女职工发展岗位立功较量。近年来，有近百名女职工被评比为“季度之星”和“年度之星”，多名优良出产一线女职工参与了集团公司组织的“年度之星”香港澳门参观调查活动。有11名女职工由于阐发凸起而被提拔到集团公司钟注高层治理岗位上。通过执行提升素质、立功立业工程，有力改善了华光集团的人才结构，加强了企业的创新能力、竞争能力和发展后劲，也为女职工成才成长铺就了幸福路。（作者：安徽华光光电资料科技集团工会沈正谊）