周育先在讲话中对业务板块整合获得的阶段性进展暗示充分注定，具体介绍了整合思路和干部调整的准则铺排。他指出，新北新集团作为新组建的业务板块，有着新的战术定位、发展指标和业务规划，将聚焦服务集团产业生态链，发展国际、国内供给链，搭建数智化服务平台，数智赋能高质量发展和价值“双循环”，致力于成为有行业影响力的现代数智供给链集成服务商。他提出三点要求：一是要凝心聚力，把思想意识统一到集团党委决定上来。业务板块整合既是落实国资委巡视整改要求，也是集团高质量发展的必要，集团党委高度器沉业务板块整合工作，集团总部和各成员企业都赐与了极度大的支持。但愿各人提高站位，统一意识，联结合作，至心实意谋发展，持续推动主业做强做优做大。二是要两全推动，确保业务板块沉组整合平闻仔序，见到实效。新班子要沉点做好业务融合、人员融合和文化融合“三个融合”，出格是要紧盯整合100天这个关键期，人财物、资产、业务、流程、工商调换要实现关环治理，充分阐扬集团并购沉组经验优势，把这次业务板块整合作为案例。三是要全力以赴，扎实做好年底各项工作和明年开局经营。要深刻贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的沉要要求，持续紧盯整年出产经营指标工作，迎难而上、真抓实干，抢抓实现出产经营和债权催收工作，同时深刻发展治理创新、贸易模式创新、激励约束机造创新，以创新驱动高质量发展。

李新华对前一阶段整合工作赐与了高度注定，感激工作组和有关企业干部员工支出的致力和卓有成效的工作。但愿各人以这次大会为整合工作的新起点，持续做好经营发展和遗留问题处置工作，并对新北新集团班子提出五点要求：一要加强班子联结，当真履职尽责，站在新的高度思虑和解决问题，力求平正公正。二要加强进建，打造进建型组织，构建积极向上的企业文化。三要尽快造订“十四五”总体战术，对峙“分步走”，成熟业务单元的子战术可先行造订。四要对标一流，提升治理水平，细化年度指标预算，强化激励约束机造建设。五要强化风控系统建设，克服惯性思想和行为定式，积极构筑切合业务行业特点的风控系统。李新华勉励新北新集团的整个干部员工可能真正成为集团现代服务业、业务和国际化业务的内行内行，但愿新北新真正成为集团发展的第四极，成为集团国际化战术的践行者、引领者和旗舰企业。

詹艳景回首了集团业务板块整合的艰苦过程，有关企业的风险隐患得以彻底解决为集团下一步高质量发展夯实了基础，体现了集团党委敢于担任的心灵，也是集团集中力量解决沉大问题的典型案例。同时也感激有关企业和同道不计得失、不讲前提，在整合过程中积极承接和推动有关工作。目前集团业务业求实现了专业化运营，进入了健全发展的快车路，现代服务板块已经初步形成。她勉励业务板块的同道致力奋斗，为集团“十四五」亟略指标的实现作出更大贡献。

常张利就落实会议心灵提出三点要求：一是要强化担任作为，推动集团业务板块高质量发展，为集团的主业发展提供新支持，做出新业绩。二是要对峙两全两全，做好整合沉组和经营治理工作，出格是要落实好整合100天关键期的关环治理。三是要注沉平闻仔序，做好“三个融合”，造订具体工作规划，倒排功夫表，确保业务和人员实现无缝对接。

会上，集团总经理助理、副总管帐师、财政部总经理，北新集团党委书记、董事长曲孝利对业务板块整合有关情况进行了汇报。集团党委组织部（人力资源部）部长(总经理）苗幼玲宣读了任免文件。中建材进出口、北新集团、资产治理公司、中联投资等4家企业的有关辅导班子成员共12人作了表态讲话。各人一致暗示坚定拥戴集团党委的各项决策部署，将进一步提高站位，讲政治、顾大局、沉联结，站在集团和产业发展的高度，积极塑造新发展格局、创新贸易模式，敢于担任，恪尽职守，勤恳工作，启发进取，群策群力实现各项工作，严格遵守纪律端正，不辜负组织的沉托和厚望。

中建材进出口、北新集团、资产治理公司、中联投资、中材进出口等企业有关辅导班子成员、助理级辅导人员以及职能部门重要掌管人约50人参与会议。